迎难而上，锐意进取，战胜疫情，攻坚克难，新的一年，新的起点，稳中求进。2022年7月3日开云在线注册（以下简称公司）上半年度工作会议在公司会议室顺利召开！公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋，副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、杨玉斌、刘瑞健出席了会议；部门经理、副经理，子公司负责人、项目负责人等共计30余人参加会议。

会上，公司董事长袁学红全面总结了2022年上半年度工作完成情况，安排部署了2022年下半年工作目标及任务，明确提出了现阶段推动公司高质量发展的工作思路和努力方向：

1）认清形势，练好内功，稳扎稳打，坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。

2）重申建筑企业发展定位，立足自身实际，整合公司建筑装饰装修部门构架，组建自身装饰装修系统化、专业化团队。建立健全装饰装修质量体系及标准、规范化管理流程等，拓展建筑装饰装修领域业务。

3）优化调整公司审计监察部，为公司及各项目开展廉政文化建设保驾护航。

4）启动公司董事会巡检及公司体系内审工作，具体工作安排由马总负责。计划七月中下旬开展2022年度上半年董事会巡检及体系内审工作，对各项目的质量管理、安全文明施工、技术创新创优管理、材料管理、挂账验收、财务管理、廉政建设进行全面检查和评定，并对公司三体系的运行情况进行内部审核。

5）将快速回款作为公司当前经营发展的第一要务。工程结算资料、相关手续提前规划、持续跟进。

最后，袁总鼓励大家说，道路虽坎坷，困难面前不退却，只要大家齐心协力，一定可以打一个漂亮的翻身仗！

公司总经理李杰对当前严峻形式进行再安排、再部署。强调“进攻是最好的防守”，动员全体职工统一思想、坚定信心、理清思路，统一行动。将自己手头工作干好，有困难解决困难，自己解决不了的困难及时向公司汇报，公司将协助解决。

对待项目回款问题及策略上，务必职责明确，分工、合作，各司其职，确保项目回款的效率，回款是我们所有工作成果的最终体现，是成绩体现的主要目标之一。攻坚克难稳增长、真抓实干提质量，为圆满完成全年各项目标任务坚定不移向前冲。

董事兼副总经理马西锋指出，在疫情反复、政策调整变革、房地产市场大环境变化等因素的影响下，公司在安全防范管理方面、质量提升管理方面、企业技术中心及创新创优管理方面、项目施工过程中的重点难点应对措施总结提炼等应该有更高标准要求。

马总强调在安全管理方面应坚持两个“注重”，即注重项目的后期管理，注重多单位、多专业的协同作业管理。发生事故后应及时按照四不放过原则进行处理。

在质量管理方面，要求新开项目的质量起点要高，标准执行要严格，施工方案执行要彻底。

在创新创优管理方面，企业技术中心已成立，各项目的技术创新、质量创优应制定具体的实施计划，应在公司技术部的统一管理下有序进行。

在施工技术重点难点应用方面，每个项目在施工过程中都会遇到技术难点、重点，在应对重难点的解决方案或技术创新措施方面、成功的或者失败的经验方面应及时进行归纳提炼，形成技术成果或经验总结。成果形式可以多样化，比如论文、公众号稿件、专利、QC、工法等。

会议总结阶段，袁总再次对全体员工寄予厚望。蓝图已绘就，奋进正当时。成功无捷径，希望每个员工都能脚踏实地、沉下心来，认清自身的责任、肩上的重担，扮演好我们建筑工程工作者的每一个角色！

图  文：技术部  庞玉亮

时  间：2022年7月5日